Blackkdahlia tiene una buena performance en Markstrat. Como se puede observar en los resultados que muestra, las posiciones de las empresas son típicas en una competencia de Markstrat: una destaca entre todas, otras dos compiten por el segundo lugar, y finalmente, dos últimas que compiten para no terminar en el fondo.
El crecimiento de la empresa A se da normalmente cuando se lanza un producto muy bien diseñado, y lo más probable es que sea un Vodite. Es interesante analizar el progreso de la empresa A. Miren los periodos 4, 6 y 7; es muy probable que en esos periodos se haya hecho la inversión en I&D para lanzar en los periodos posteriores las marcas a segmentos específicos.
Muchas felicitaciones a Blackkdahlia y a su equipo, unos verdaderos estrategas.
Agosto 15, 2008 a las 4:26 pm |
For our team, we targeted 2 markets that no one else went after (Buffs, HiEarners), then 2 products for Others and Singles. For Vodite, we went after Early Adopters and Followers. Multiple R&D is important, as well as spending 10% of ad budget on ad research to maintain shares, and bumping it upto 15-20% when introducing a new product or reintroducing an existing product. Most of all, for the semantic scales, we measure not the ideal value at current period, but what we project will be the ideal value for the next period. This way, we’re not chasing after the segments, but anticipating the trend and direction they are moving so they move to us.
Here’s our results after 8 periods. For vodite, 2 groups introduced superior products at Period 7 that targeted Followers, and since the game ends at Period 8, we didn’t have time to counter with an R&D, which is why we lost market shares.
http://smg.photobucket.com/albums/v314/Audicted/Markstrat/
Agosto 15, 2008 a las 4:31 pm |
Oh, our group is group Y,the winning team =D